ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
РАБОТЫ ЛАБОРАТОРИИ
- Оптическая Фурье-спектрометрия жидких светопропускающих сред (с рассеянием вперед).
- Оптическая Фурье-спектрометрия жидких светопропускающих сред (с рассеянием назад).
- Многозональная спектрометрия светоотражающих биологических сред.
- Многозональная спектрометрия светопропускающих биологических сред.
- Гиперзональная спектрометрия светоотражающих биологических сред.
- Гиперзональная спектрометрия светопропускающих биологических сред.
- Флуоресцентная спектрометрия светопропускающих биологических сред.
- КВЧ–спектрометрия собственного излучения биологических сред.
- Разработка программного обеспечения для спектрозонального контроля биологических сред (много- и гиперзональная спектрометрия).
- Разработка программного обеспечения для структурозонального контроля биологических сред (Фурье-спектрометрия).
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ ЛАБОРАТОРИИ
- Проведение теоретических и экспериментальных исследований.
- Разработка аппаратуры.
- Разработка алгоритмов обработки данных.
- Разработка программного обеспечения.
- Моделирование процессов тестирования продуктов.
- Макетирование квалиметрических приборов и систем.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРИНЦИПЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛАБОРАТОРИИ
История развития деятельности людей в коллективе выработала четыре организационные культуры – так эксперты называют базовые модели, по которым выстраиваются деятельность любой организации, отношения между сотрудниками, методики поощрения - наказания и прочая «кухня».
Рассмотрим базовые модели («АиФ-МОСКВА» 39, 2006 г.).
Патриархальная (общинная) модель
Откуда родом. Из Восточной Азии.
Характерные черты. Жизнь коллектива выстраивается как жизнь большой семьи. Есть общие ценности и правила, они соблюдаются по умолчанию. Есть харизматичный лидер, которого все искренне любят. Культивируется чувство стыда за проступки. Нельзя выносить сор из избы. Действует система пожизненного найма. Карьера запланирована на всю жизнь, своего поста надо дожидаться и не лезть «поперёк батьки в пекло». Ключевое значение имеет стаж пребывания в компании.
Как принимают на работу. Принюхиваются, смотрят, из какой вы «семьи». Именно отсюда пошла идея рекомендации при приёме на работу.
Предпринимательская модель
Откуда родом. Из США.
Характерные черты. Англосаксонская, протестантская культура. Поощряются индивидуализм, конкуренция, нацеленность на результат любым способом. Кто больше принёс денег, тот и главный. Победителей здесь не судят, понятия карьерной очереди нет. Действует схема выживания сильнейших, идея естественного отбора.
Как принимают на работу. Оценивают по деловым качествам, хватке. Смотрят, в каком проекте и каким образом вам удалось заработать много денег.
Бюрократическая модель
Откуда родом. Из Центральной Европы.
Характерные черты. Технологии доминируют над человеком. Ориентация не на индивидуальное творчество, а на проверенные схемы. Люди рассматриваются как винтики. Лучшим считается тот, кто избавился от своей индивидуальности. Действует правило: я начальник, ты дурак. Большое внимание уделяется символизму, идеологии - компания придумывает себе миссию, гимн и т. д.
Как принимают на работу. Способности людей тоже определяются технологиями. Каждое рабочее место соответствует какой-то функции. Значит, можно разработать тестовую процедуру - по ней и определяют способности испытуемого.
Партнёрская модель
Откуда родом. Из Северной Европы.
Характерные черты. Работа рассматривается как совместное творчество, искусство. Действует принцип: все вместе мы станем универсальными профессионалами и сохраним общее дело. Атмосфера дружелюбия и всеобщей причастности к процессу. Карнавальность, динамика жизни, взаимозаменяемость. Каждый участвует в нескольких проектах.
Как принимают на работу. Имеют значение рекомендации специалистов. Важно, в какие профессиональные сети вы включены, каковы ваши репутация и имя в определённой среде.
В чистом виде рассмотренные модели почти не встречаются. Организационная культура любого предприятия – синтез четырех базовых моделей. Что-то берётся из патриархальной японской, что-то из предпринимательской англосаксонской и т.д.
Четвёртый тип - партнёрская модель – вобрала в себя лучшие черты трёх предыдущих. От одной взяла дружелюбность отношений, от другой – ориентацию на результат и конкуренцию, от третьей – технологичность. Эта культура, которая воспринимает работу как совместное творчество, - самая перспективная
Работа в лаборатории МНИЛОК строится на основе партнерской модели.
В деятельности лаборатории могут принимать участие любые сотрудники (штатные и внештатные), студенты, инженеры, аспиранты, научные работники, одним словом – все, кто заинтересован в достижении теоретических и практических результатов работ в научных направлениях, которые перечислены выше.
Приветствуем приход в лабораторию студентов - дипломников, которые, после защиты дипломного проекта, могут продолжить учёбу в аспирантуре ФИАН или МГУТУ.
|